智慧工地建设的关键要素

　　首先是互联网下的劳務(wù)管理(lǐ)，因為(wèi)基于背景，我们的人口红利在下降，考勤是人力管理(lǐ)更基本的条件，如果不知道项目里有(yǒu)多(duō)少人，这个根本出不来，二是统计应用(yòng)和分(fēn)析的问题，现在移动应用(yòng)出现了，完全可(kě)以解决每个工作面有(yǒu)多(duō)少工人的问题，还有(yǒu)现场视频拍照，工人做了什么，不是一个工作日志(zhì)，可(kě)以通过图像和影像解决。

　　其次，我们做设备管理(lǐ)，特种作业人员的管理(lǐ)有(yǒu)了机制保障，机械利用(yòng)率提高了70%以上，智慧工地加工机械代替人工，效率提升20倍，硬件普及率越高，劳动力需求越低。

　　三是物(wù)料管理(lǐ)，来，让我告诉你一些事情，事实上，我们参观了许多(duō)项目，有(yǒu)哪些问题?物(wù)料管理(lǐ)的核心是物(wù)料的各种信息，二是询问，指导价只能(néng)根据大数据生成的均价，不断推低机械，这是互联网能(néng)给我们的物(wù)资采購(gòu)价格更大的帮助，三个问题是进出数量的控制;就是如何控制数量，现在我们还发现了一个比较有(yǒu)意思的问题，就是供应商(shāng)开始从供货中扣你了，有(yǒu)一个项目持续了两个半月，也就是74天，我们看了它的背景资料，就是钢筋和混凝土，用(yòng)了74天，接近40万，物(wù)资管理(lǐ)一是控制消耗，二是控制入口，这是互联网在物(wù)资管理(lǐ)上能(néng)為(wèi)我们做的，还有(yǒu)一个物(wù)料管理(lǐ)，其实材料管理(lǐ)更好，也就是说很(hěn)可(kě)能(néng)和我们高大上的项目一起做，就是BIM技术的结合。

　　四是方案和方法管理(lǐ)，现在工程越来越复杂，我们要求每一个方案都更加直观及时，无论是吊装方案还是机械安装方案，我见过一家公司，就是五金五金建安，要求所有(yǒu)的工艺方法都严格按照流程来，他(tā)们在风险预测方面做得很(hěn)好，他(tā)可(kě)以保证他(tā)们做的所有(yǒu)项目都不会漏，他(tā)是建设者，而不仅仅是建设者。

　　五是生产和环境，工程进度是主線(xiàn)，计划是关键，关键是生产和组织之间的协调，它确实在一些辅助方案上有(yǒu)所挖掘，但是我们刚开始工作的时候，只做主線(xiàn)工作，不做辅助工作。

　　智慧工地系统和智慧工地技术是近年来建筑业的发展趋势，利用(yòng)大数据、人工智能(néng)等技术，使现场监控、安全、运营和管理(lǐ)更加科(kē)學(xué)规范，有(yǒu)助于提高工作效率，避免事故发生，智慧工地展厅集本區(qū)块的应用(yòng)、运营、展示、宣传、教育于一體(tǐ)，逐渐成為(wèi)现代工地的模块。